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身心疲累，上了12小時，還要寫工作匯總，設(shè)備日志，巡查記錄，故障分析，改善優(yōu)化，改善優(yōu)化報告，解決線上問題，提出可行性方案。銀兩是多了些，但是有經(jīng)驗的人不認(rèn)可，舉例一下，流水線在行至倒數(shù)第三道工序時，有個風(fēng)機(jī)吹著工件表面（出于保密考慮，每個工位都有專業(yè)術(shù)語，不能詳細(xì)說，大家理解就好），再貼一層膜，有時會貼得不準(zhǔn)不平，有氣泡，所以我在改善優(yōu)化報告中，我就提出了是否風(fēng)機(jī)影響了穩(wěn)定性，此時我交給班長（其實就是早幾年做，有點經(jīng)驗的做上去的），班長卻不認(rèn)同，他在報告內(nèi)改了，就是振動器影響了其穩(wěn)定性，建議個減震裝置，緩沖震動。我的提案給否決了。班長心情不太好，因為我沒有順著他的意思，他和我的想法相去甚遠(yuǎn)。但是有一前提，大家都是為公司解決問題，不是來求氣的。真的是身心交瘁，感覺身體被掏空了

怎么還有這么迂腐的人，暈，還保密協(xié)議！
基本的服從都不懂，就像樓上說的，照他的搞，解決問題你學(xué)習(xí)了，解決不了你再適時提出自己建議不是更好！