玖玖玖视频-亚洲精品1卡2卡3卡-操欧美美女-真实国产乱子伦对白视频不卡-国产乱在线-大胸美女被吃奶爽死视频-久久亚洲美女精品国产精品-天堂在线www天堂在线-久久在精品线影院精品国产-国产又粗又长又大-欧美三级一区二区-超碰在线亚洲-天天cao在线-国产偷倩视频-亚洲啪

做技術還是做管理，最少從幾個點出發：是否是自己的目標追求？是否是自己喜歡干的事情？是否能夠發揮自己的特長？3年5年后怎么辦這個工作是否有持續發展的可能？ 等等，都是我們需要考慮的問題。
有幾個點是非常重要的：1.自己性格是適合做技術還是做管理？ 2.做技術或者管理從自身角度出發，幾年后是否會有更好的發展？ 3.個人非常迫切或者是希望將來的目標是怎么樣的？
這里主要就是性格、自己的目標、未來的發展3個點。不過有些因素是致命的，比如說我曾經有個同事，只要一個別人溝通，就一定會吵架云云，那么如果讓他做管理，必然會讓團隊出現問題，但是他一個人做技術不錯，很有耐心，也有鉆研精神，當然了，也許幾年后，他磨練的不錯，還能夠走管理這條線。

引用三樓      懂點技術，拍點馬屁，吃點虧，會忽悠，！再也不用擔心做不了管理！
但是國內大多數老板不太喜歡技術很強，又會點管理技巧的人，怕你搞小山頭。
當然，除了自身強這個因數外，有人幫忙推薦或引薦，比起自己打拼要強n倍
三樓說的很有道理。